1、对于企业而言，随着现代科技的发展，更多的趋向于无纸化办公，减少不必须的时间和人力上的成本浪费。

2、业务协同软件通过将工作分解成定义好的任务或角色，按照一定的规则和过程来执行这些任务并对其进行监控，达到提高工作效率、更好的控制过程、增强对客户的服务，这将极大提高企业数字化管理程度和运营效率，最大限度的实现降本增效。

1、管理就是：管人、理事；管人用制度，管事用流程。业务流程数字化，是实现企业管理数字化的核心，也是企业数字化转型的核心。

2、解决了各部门人与人之间、部门与部门之间的工作协同问题。企业管理数字化，就是要在内部实现“流水线式的企业管理”

1、统一节拍：同一业务流程中、不同节点、不同员工的工作，将呈现出“顺序化、自动化、节拍化”的特点，按部就班、有条不紊

2、自动分发：业务流程设计时，可以根据流程中的某些关键数据，按照系统预设的条件自动判断、自动分发给相关部门和人员，再也不需要人工下达工作指令。

3、时间可控：业务流程设计时，可以将某些节点的工作设置为“限时处理”，如果当事人超期未处理，系统将报警或推送消息、通知，可以最大限度的保证每项工作都能按预设的时间间隔、以最短的时间完成处理，大大提高企业整体运营效率。

4、降低了普通人员招聘要求：企业所有业务处理流程都是相对固定的，而且，每个人的日常工作都是在数字化系统的驱动下完成的，所有人都是数字化系统的执行者。因此，企业不再要求每个员工都要具有灵活的应变能力、很高智商和职业素养。

5、大大缩短员工上岗的时间：新员工入职之后，公司只需要对他们进行简单的技能培训，几天之后就可以上岗工作，再也不需要长时间的工作磨合和经验积累。他们只需要按照数字化系统的指令、在指定的时间内、完成规定的动作即可。

6、企业数字化管理，不但解决了企业管理“可度量化”的难题，还让企业获得了绝对的竞争优势。同时，企业也真正实现了“不同的人、做同一件事、获得相同的结果”，这就是企业管理数字化的要解决的本质问题。

1、工作流平台是企业信息化系统的有效补充，企业使用工作流平台，不是要替代现有的信息管理系统。实际上，它比较适合处理一些轻量级的、逻辑简单的业务。从根本上讲，它永远无法替代一些逻辑复杂的重度应用（比如：ERP、CRM等）。

2、信息化和数字化是不同量级的智能化系统，不能混为一谈，信息化是一个人的“小时候”，再多小朋友的智力加起来，也不可能达到一个成年人的智商。所以，企业不要指望堆叠N个信息化系统就能实现数字化管理。

3、通软上云工作流是基于成熟理论的、商品化的、工作流平台，它风险小、通用性强、无行业属性、采购成本低、使用成本低、易维护、易扩充。

工作流平台可以作为各个信息化系统之间的数据连接器，全方位打通企业内部数据孤岛。通过它，可以实现异构系统之间的数据互通。它既可以向其他系统推送数据，也可以从其他系统获取数据。

1、通过WEB接口和数据库接口，主动获取第三方应用的单条、多条数据，并填充业务表单

2、通过WEB接口和数据库接口，将表单数据推送给第三方应用，可以实现数据的增、删、改操作

3、第三方应用可以直接调起工作流平台接口，发起任意业务流程

4、可以通过公共API接口获取：天气预报处理人地理坐标等公开信息；可以向企微、钉钉等即时通讯工具，推送公告、群消息、提醒等内容

1、部署方式：既可以部署到用户私有的阿里云、腾讯云服务器上，也可以部署到用户公司机房服务器上；所有数据一手掌握，不必担心数据泄漏。

通软上云工作流平台是专门面向ISV合作的，它作为数字化转型的协作平台，可以将客户管理系统中的所有业务流程、业务数据全部打通，彻底实现数字化管理。无需开发即可搭建面向不同行业和场景的应用模块，持续助力客户企业数字化升级。