new WOW().init();
部门之间责任划分不清,缺少明确的流程和制度,不同部门和岗位之间沟通不畅
流程复杂而且不透明,跨部门流程协作混乱无序,没明确的开始、完成时间
企业内部流程混乱,部门利益、个人利益至上,缺乏有效的信息共享机制
企业内、外部协同,仍然采用微信、群聊等基础、低效的沟通方式
各部门、各系统之间相互独立,决策者难以获取全面、准确的数据支持,极易导致决策延迟或失误,错过市场机会
每个部门都要采购一套专用系统,这些软件中存在大量的重复数据。企业要额外投入大量的时间和成本来整合、维护这些分散的系统和数据
不同系统的数据格式、存储方式、编程语言各不相同,部门之间无法实时共享。这会导致大量数据重复采集、重复处理,既增加了员工工作量、降低了效率,还增加了企业的管理成本
不同系统之间无法做到数据的无缝衔接,将会导致客户服务响应慢、供应链效率低下等情况,这将严重影响企业的口碑、竞争力和创新力
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ERP、MES、PLM
管理就是:管人、理事;管人用制度,管事用流程。业务流程数字化,是实现企业管理数字化的核心,也是企业数字化转型的核心
数字化转型就是:利用数字化技术对企业的业务过程进行重塑;数字化转型的目的就是为了实现企业业务流程重塑、降本增效。
ISV可以借助“ERP+工作流”的模式,快速构建自己的数字化解决方案,帮助自己的客户成功
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